次世代型の生き方・次世代型の経営を模索します
「経営」×「オープンイノベーション」×「哲学/アート」、この3つの掛け算を行っていきます。
経営にも、より哲学（意味・価値の探求）が重要視され、その表現（アート）や、異なる価値の掛け算を起こしていく「共創」的なクリエイティブ・ジャンルを超えた適材適所配分による化学反応（オープンイノベーション ）が大事になってきています。次世代の生き方、次世代の経営について探索していきます。
主な投稿/ ビジョンなど
マネタイズではなく、価値タイズをめざす方向性について記事にしています。
マネタイズ：利益主義。お金でやり取り。お金を求める。現在のニーズが優先。
価値タイズ：意義や価値主義。価値が循環。意味を求める。現在だけでなく未来のニーズも許容。
1つのコミュニティだけで活動していても限界がある。コミュニティが内に閉じる問題を解消するアンサーとして、コミュニティ間のコラボレーションを、行動するマイクロインフルエンサー起点で起こしていくという話。
1. 「価値タイズ」に重要な「クロスコミュニティ人材」について定義します。
2. マルチポテンシャライト人材（≒クロスコミュニティ人材の原石）の社会における意義について
3. 価値や意味を発見し、創造し、伝搬する「渡り鳥ネットワーク」構想について
4. マルチポテンシャライト・クロスコミュニティMeetup検討中
ユースケースの少ないブロックチェーンにおいて、ユーザ数116万（2018年時点）を超える規模に成長したSTEEM/Steemitにおける、コミュニティとプロジェクトが共創を始めている事例やメカニズムについて書きました。
自動化テクノロジーの進歩とコミュニティにおける人々の価値観の変化について。
ブロックチェーン/ トークンエコノミー/ コミュニティの最先端での経験などから
自身の考察を書きました。
資本主義の限界で続けられなかった価値あるプロジェクトが世の中にはあります。
「価値」がある取り組みをトークンエコノミーのような「新しい経済」と接続させることでサステナブルにさせられないだろうか？という問いに対する記事です。
・教育の形は「インストール型」から「アップデート型」に変わる
インストール型：教師から生徒へ「答え」をインプットする
アップデート型：全員が生徒であり教師であり、アウトプットとフィードバックによる「経験学習のサイクル」で答えを探求し続けていくそして、そのような経験のアップデートはコミュニティによって起こり、そのプロセスについて記事に書きました。
単発的なコラボレーションにとどまらない、汎用的外部性（汎用的コラボレーション）を伴う一段上のクロスコミュニティについて記事にしました。
コミュニティはとてもローカル（特化）なものであり、偏重が許容される場です。
究極に追求された偏重は本質に到達し、ある時、強烈な外部性を持ちます。それが、個性を活かしたまま外部とつながるクロスコミュニティの理想と言えます。
My Activity♪
「クロス・コミュニティ」「価値タイズ」でクリエイティブな世界を創る
その他
イベント登壇/アドバイザー等
各種イベント登壇やトークンエコノミー/コミュニティに関するアドバイザー等を行っております。
SNS
Please follow me♪
